Connect with us

Hi, what are you looking for?

Techno

CEO Intel Memberikan Pidato ‘Going to War’ yang Unwarlike | Kepemimpinan TI

Pabrik Intel, Fab 42

[ad_1]

Selama hampir dua dekade saya sangat yakin bahwa Pat Gelsinger harus menjadi orang yang secara unik cocok untuk menjalankan Intel. Minggu lalu dia membuat Intel bangga dengan yang paling efektif, untuk saat ini, obrolan ringan perusahaan yang belum pernah saya lihat.

Sekarang, saya telah mendengar banyak pembicaraan hangat; kebanyakan mengambil sikap yang sangat agresif tentang mengalahkan pesaing dan melakukan pekerjaan yang sangat baik dengan membuat orang bersemangat. Bagi perusahaan sekelas Intel, persaingan bukanlah masalah nomor satu perusahaan. Sebaliknya, ini adalah ketidakmampuan untuk mengeksekusi dan menemukan cara untuk bermitra secara efektif untuk mendapatkan keuntungan yang berkelanjutan.

Seringkali sebuah perusahaan menjadi begitu fokus pada pesaing mereka sehingga mereka kehilangan jejak pelanggan mereka yang, dalam lingkup Intel, semakin menginginkan interoperabilitas, kolaborasi, dan orang-orang yang berfokus pada apa yang diinginkan pelanggan tersebut. Pelanggan sering kali menginginkan pilihan, bukan perusahaan yang mereka dukung, membunuh persaingan dan menolak pilihan mereka.

Mari kita bicara tentang bagaimana Pat Gelsinger menampilkan Intel sebagai kekuatan eksekusi dan kemitraan, dan kita akan menutup produk saya minggu ini, satu set headphone peredam bising baru dari Lenovo.

Empat Pilar Baru Intel

Salah satu cara yang biasa dilakukan seorang CEO dalam mengatur bagaimana dia akan berbicara tentang perusahaan mereka adalah dengan pilar, dan empat tampaknya menjadi angka yang paling menarik untuk tujuan ini. Pat juga mengikuti jalan ini. Empat pilarnya adalah:

  • Jalankan dengan Sempurna
  • Berinovasi dengan Keberanian
  • Kembangkan Budaya yang Hidup
  • Jadilah Pemimpin di Setiap Kategori

Eksekusi telah menjadi masalah besar di Intel selama beberapa dekade terakhir. Saya pikir sumber dari banyak masalah dengan eksekusi adalah budaya perusahaan yang tidak bersahabat. Untuk sebagian besar keberadaan Intel, karyawan menentang karyawan. Saya ragu ada yang tahu ini lebih baik daripada Gelsinger, yang dipaksa keluar dari perusahaan setelah tampaknya berada di sisi yang salah dalam permainan kekuasaan.

Sebaliknya, Pat adalah salah satu manajer dan eksekutif Intel yang paling mendukung, berempati, dan paling bersemangat. Serangkaian keadaan ini menempatkan dia pada posisi unik untuk memahami masalah ini, dan dia telah menunjukkan keahlian yang tepat untuk menghadapinya. Sekalipun dia memimpin dengan melakukan, dia harus memiliki dampak positif pada budaya, mengoreksi perilaku buruk manajer Intel, dan, sebagai hasilnya, juga menangani masalah eksekusi yang kemungkinan besar berkaitan dengan pertikaian yang berlebihan.

Anda tidak dapat berinovasi jika Anda takut membuat kesalahan – dan untuk memperbaiki masalah eksekusi dan inovasi – memperbaiki budaya sangatlah penting.

Namun, Pat tidak sepenuhnya unicorn dan pelangi. Pilar keempat adalah menjadikan Intel pemimpin di setiap kategori, dan itu akan membutuhkan keseimbangan yang menarik mengingat hal-hal lain yang diumumkan.

Advertisement. Scroll to continue reading.

Layanan Intel Fab

AS memiliki masalah serius: telah beralih dari pemimpin fabrikasi semikonduktor menjadi memiliki sebagian kecil pasar. Perbaikan Intel untuk ini adalah dengan mengajukan tawaran pada proyek AS untuk membuat pengecoran super AS baru dan membuka pengecoran Intel untuk bisnis pihak ketiga.

Itu mungkin terdengar seperti proposisi yang kalah karena perusahaan, terutama perusahaan multinasional, benar-benar tidak suka mendapatkan apa pun dari pesaing mereka. Ketakutan ini karena mereka tidak ingin dana mereka digunakan untuk melawan mereka dan tidak ingin pelanggan mereka tahu bahwa mereka mengandalkan teknologi pesaing.

Tapi di sinilah hal itu menjadi menarik. Saya tahu satu perusahaan yang berhasil memberikan teknologi kepada para pesaing, dan itu adalah IBM. Untuk sebagian besar paruh kedua abad terakhir, IBM memproduksi sebagian besar teknologi penyimpanan dan diam-diam memberi lisensi kepada para pesaingnya. IBM dapat lolos dari ini karena unit lisensinya memiliki P&L dan menjaga kerahasiaan hubungan ini, tidak pernah menggunakannya sebagai keunggulan kompetitif.

IBM bermitra dengan Intel dalam upaya layanan Fab ini; dan Intel akan memiliki laporan untung dan rugi sendiri, yang menunjukkan bahwa ia dapat berhasil di mana orang lain telah gagal dengan meniru proses dan praktik IBM.

Kekuatan Mitra

IBM bukan satu-satunya mitra yang terbukti. Bergabung dengan CEO IBM sebagai bagian dari presentasi Intel adalah Microsoft.

Mitra ini menarik karena ketiga perusahaan ini tidak menyukai satu sama lain di masa lalu yang tidak terlalu lama. Ketiga perusahaan yang sama ini pada dasarnya bertanggung jawab atas pendirian industri PC dan server saat ini. Meskipun mereka secara terpisah sangat kuat secara mengesankan, bersama-sama, mereka mungkin dapat sekali lagi mengubah pasar ke masa depan baru yang jauh lebih berfokus pada cloud.

Menarik juga untuk dicatat bahwa meskipun IBM dan Microsoft sama-sama memiliki upaya cloud yang ekstensif dan dipimpin oleh pakar cloud residen, mereka tidak bersaing secara langsung. Microsoft adalah semua tentang Azure sebagai cloud publik tujuan umum dengan opsi lokal. IBM memposisikan sebagai pakar multi-cloud (termasuk Azure), dan mereka menempatkan IBM Cloud sebagai solusi yang berfokus pada beban kerja yang paling aman.

Microsoft dan IBM tidak saling eksklusif. Kemitraan yang lebih erat antara kedua perusahaan dapat menciptakan solusi Azure / IBM Cloud yang tak tertandingi untuk fleksibilitas dan keamanan. Kedua perusahaan ahli dalam menyeimbangkan aliansi dan persaingan, sebuah keterampilan yang perlu dipelajari Intel agar berhasil.

Mitra menarik lainnya yang diidentifikasi dalam pengumuman ini adalah Qualcomm.

Advertisement. Scroll to continue reading.

Qualcomm tidak luar biasa, dan mereka adalah pembangkit tenaga listrik perizinan lebih dari sekadar pemasok suku cadang. Qualcomm sudah bekerja dengan Microsoft. Secara historis, ada jumlah pergerakan karyawan yang mengesankan antara Intel dan Qualcomm, yang menunjukkan bahwa kedua perusahaan dapat berfungsi bersama, terutama mengingat Apple agak mengacaukan keduanya.

Membungkus

Intel Pat Gelsinger terlihat seperti perusahaan yang sangat berbeda yang dibutuhkan. Ini lebih kolaboratif daripada agresif, lebih strategis daripada taktis, dengan rencana yang jauh lebih efektif daripada sejak Andy Grove meninggalkan perusahaan.

Apa yang saya lihat adalah munculnya CEO Intel lebih sebagai negarawan daripada panglima perang, seseorang yang dapat mengumpulkan pasukan dan membentuk kemitraan dan aliansi penting yang diperlukan untuk membawa Intel ke masa depan.

Meskipun pasti akan ada jalan berbatu di depan, pendekatan ini seharusnya tidak hanya menjauhkan perusahaan dari masalah. Namun, hal itu dapat menghasilkan kebangkitan kembali perusahaan-perusahaan yang mendirikan industri PC dan server sekaligus menciptakan masa depan cloud dan AI yang matang yang tampaknya akan segera kita dekati.

Pembicaraan ini menunjukkan bahwa CEO yang tepat dan potensi dewan direksi untuk melihat masa depan, dan mendorong perubahan yang diperlukan untuk beradaptasi, sangat penting bagi kelangsungan hidup dan kesuksesan setiap perusahaan. Masa depan Intel, dan masa depan mitra Intel, tiba-tiba jauh lebih cerah daripada sebelumnya minggu lalu – dan itu, teman-teman saya, menunjukkan bahwa Pat adalah orang yang tepat untuk pekerjaan CEO. (Sudah kubilang.)

Pabrik Intel, Fab 42

Pabrik terbaru Intel, Fab 42, beroperasi penuh pada tahun 2020 di kampus perusahaan Ocotillo di Chandler, Ariz. Fab 42 memproduksi mikroprosesor menggunakan proses manufaktur 10nm Intel. Pada Maret 2021, Intel mengumumkan investasi $ 20 miliar untuk membangun dua pabrik baru (atau “fabs”) di kampus Ocotillo. Perseroan menargetkan kegiatan perencanaan dan konstruksi bisa dimulai tahun ini. (Kredit: Intel Corporation)


Produk Teknologi Minggu Ini dari Rob Enderle

ThinkPad X1 Active Noise Cancellation Headphones

Seperti kebanyakan dari Anda, saya tidak sedang bepergian sekarang, jadi kebutuhan saya akan headphone telah beralih dari portabel menjadi nyaman dengan peredam bising yang lebih baik. Dengan begitu, suara di sekitar rumah saya tidak menjadi gangguan, saya bisa memakai headphone saat di tempat tidur menonton video tanpa mengganggu istri saya, dan saya bisa beralih dari film ke musik tergantung suasana hati saya.

Headphone biasanya hadir dalam tiga gaya:

In-ear, yang lebih portabel dan memiliki faktor bentuk yang cukup nyaman untuk dipakai saat tidak digunakan. Gaya ini cenderung membuat telinga saya gatal seiring waktu, dan biasanya tidak memiliki rentang yang sangat baik, terutama yang paling bawah, dari desain lainnya.

Advertisement. Scroll to continue reading.

Lalu kami memiliki model over-ear, yang paling besar dan paling tidak nyaman dipakai saat tidak digunakan. Mereka adalah yang terberat dan sering kali melakukan yang terbaik dengan peredam bising di pesawat.

Gaya ketiga adalah on-ear, yang berada di antara dua gaya lainnya. Meskipun saya biasanya tidak menyukai gaya ini di masa lalu, Lenovo melakukan pekerjaan yang sangat baik dengan bantalan telinga yang sangat lembut yang memberikan banyak keuntungan dari gaya over-ear, dengan portabilitas yang lebih mirip dengan jenis in-ear.

Headphone yang bagus biasanya berharga dalam kisaran $ 250, membuatnya, yang pada tulisan ini dapat ditemukan hanya dengan $ 130, sangat murah.

Headphone ThinkPad X1 memiliki desain yang bersih dan menarik, dan saya sangat terkesan dengan low end-nya. Daya tahan baterai rendah untuk headphone bepergian pada 14 jam, tetapi ini cukup untuk digunakan di rumah.

ThinkPad X1 Active Noise Cancellation Headphones

ThinkPad X1 Active Noise Cancellation Headphones

Menggunakannya pada panggilan telepon, penelepon tidak dapat mengetahui bahwa saya tidak memegang handset, menjadikannya alat kerja yang sangat baik; dan jauh lebih nyaman daripada headset Poly terfokus dengan mikrofon boom yang biasanya saya gunakan untuk panggilan.

Headphone ini memiliki tombol fisik, yang merupakan perubahan bagus dari desain lainnya. Saya sering menemukan saya sedang mencari kontrol, yang tidak menjadi masalah dengan set ini.

Akhirnya, harganya terlihat jauh lebih mahal daripada yang mereka lakukan, tanpa plastik murah, banyak logam, dan desain yang cocok dengan kerangka desain Lenovo ThinkPad X1.

Mereka bekerja dengan baik, sangat terjangkau, dan tampak ideal untuk pekerjaan-dari-rumah normal baru kami, yang membuat Headphone Lenovo ThinkPad X1 produk saya minggu ini.

Pendapat yang dikemukakan dalam artikel ini adalah dari penulis dan tidak mencerminkan pandangan ECT News Network.

Advertisement. Scroll to continue reading.


Rob Enderle telah menjadi kolumnis Jaringan Berita ECT sejak 2003. Bidang minatnya meliputi AI, otonom mengemudi, drone, teknologi pribadi, teknologi baru, regulasi, litigasi, M&E, dan teknologi dalam politik. Dia memiliki gelar MBA dalam bidang sumber daya manusia, pemasaran, dan ilmu komputer. Ia juga seorang akuntan manajemen bersertifikat. Enderle saat ini adalah presiden dan analis utama di
Grup Enderle, sebuah konsultan yang melayani industri teknologi. Dia sebelumnya menjabat sebagai peneliti senior di Giga Information Group dan Forrester.
Kirim email ke Rob.

[ad_2]

Source

Click to comment

Leave a Reply

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.

Artikel Lainnya

Advertisement
close