Bagaimana Tidak Untuk Mengelola Karyawan Berbakat

  • Whatsapp
view counter


Meskipun ini bisa menjadi sulit, ada baiknya meluangkan waktu untuk menghindari tergelincir ke dalam manajemen mikro

Bacaan Lainnya

Beberapa waktu lalu (pra-pandemi), saya sedang barbekyu di rumah seseorang. Saat tuan rumah memanggang, saya menghabiskan beberapa waktu untuk bertemu dengannya di samping pemanggang. Selama saya bertemu dengan tuan rumah, seseorang datang beberapa kali untuk memberikan petunjuk dan arahan kepada tuan rumah. Menurut pendapat saya, dia memanggang dengan baik dan tidak membutuhkan saran apa pun, tetapi saya tetap diam. Setelah beberapa kunjungan pertama, petunjuk dan arahan berubah menjadi manajemen mikro penuh.

Saat itu, saya ingat pernah berpikir bahwa pasti ada pelajaran keamanan yang bisa dipetik dari pengalaman ini. Meskipun butuh waktu cukup lama, saya yakin saya telah menemukannya. Ini bukan pelajaran teknis atau operasional, melainkan pelajaran manajemen.

Setelah menjadi kontributor individu selama bertahun-tahun dan bekerja di posisi yang sangat teknis, saya menjadi terbiasa menghadapi masalah atau tantangan, menjalankannya, dan memecahkan atau mengatasinya. Saya tentu tidak unik dalam kemampuan saya untuk melakukannya. Saya telah bekerja dengan banyak individu berbakat lainnya selama bertahun-tahun yang sama, jika tidak lebih, mampu melakukannya sendiri.

Selama bertahun-tahun sebagai kontributor individu, saya memiliki berbagai manajer yang berbeda. Beberapa dari mereka cukup bagus, sementara yang lain biasa-biasa saja. Yang satu benar-benar mengerikan. Seingat saya, manajer yang paling mengganggu saya adalah mereka yang terus-menerus merasa perlu mengatur segalanya secara mikro.

Saat bekerja untuk micromanager, pada awalnya, mungkin ada kecenderungan untuk tersinggung. Namun, setelah sedikit waktu berlalu, kita mungkin menyadari bahwa sebenarnya, micromanager menggunakan pendekatan yang sama pada setiap karyawan, terlepas dari kemampuan karyawan tersebut untuk bekerja secara mandiri.

Sekarang, sebagai manajer, saya sering menyadari keseimbangan antara memberikan arahan dan bersikap sombong. Karyawan yang baik tentunya tidak membutuhkan atau pantas mendapatkan micromanagement, dan faktanya, hal itu bisa sangat merugikan mereka. Jadi mengapa manajemen mikro seperti kejadian umum? Saya bukan seorang ahli, tentu saja, meskipun saya curiga itu berasal dari kombinasi kesulitan beralih dari menjadi orang yang menyelesaikan pekerjaan dan perlu mengambil tanggung jawab untuk pekerjaan yang dapat Anda kelola tetapi tidak dapat Anda kendalikan.

Untuk membantu orang lain yang mungkin berada di posisi yang sama dengan saya, saya telah mengumpulkan beberapa tip bermanfaat untuk menjaga agar manajemen mikro menjauh. Meskipun tentu saja bukan daftar yang lengkap, namun daftar ini terbukti bermanfaat bagi mereka yang mencari dan menerima masukan.

Komunikasikan visi tersebut: Jika Anda memiliki karyawan yang bekerja keras dan karyawan berbakat yang bekerja untuk Anda, komunikasikan visi tersebut kepada mereka. Ini akan membantu mereka menyelaraskan pekerjaan mereka ke arah yang Anda tuju, dan itu akan memberi Anda kepercayaan diri dan kenyamanan yang datang ketika karyawan Anda bergerak ke arah yang Anda inginkan.

Beri tahu mereka apa yang Anda inginkan: Beri tahu tim Anda apa yang Anda ingin mereka lakukan. Jangan beri tahu mereka bagaimana melakukannya. Tim yang baik akan menemukan solusi yang tepat mengingat keadaan dan kendala yang ada. Mengelola secara mikro proses itu akan menghalangi kemampuan mereka untuk sampai pada jawaban terbaik.

Berikan bimbingan: Saat tim Anda mulai menjalankan visi Anda, perhatikan arahnya. Berikan panduan untuk mengoreksi atau menyesuaikan kursus sesuai kebutuhan. Jangan menyingsingkan lengan baju, menyelam, dan mulai menyetir dari dalam. Lebih mudah diucapkan daripada dilakukan, tentu saja.

Berikan umpan balik: Jangan takut untuk memberikan umpan balik yang konstruktif dan profesional dengan cara yang mendorong dan sopan. Jika Anda telah melakukan perekrutan dengan baik dan Anda memiliki tim yang baik, mereka tidak hanya membutuhkan umpan balik, mereka juga akan berhasil. Anggota tim yang baik selalu ingin selaras dan mengarah ke arah yang sama dengan organisasi. Umpan balik adalah bagian penting dari kemampuan mereka untuk melakukannya.

Ambil pelajaran yang didapat: Dalam proyek kerja apa pun, beberapa hal akan berjalan dengan baik, sementara hal lain tidak akan berjalan dengan baik. Perbaikan selalu memungkinkan, dan pelajaran yang dipetik adalah salah satu cara agar perbaikan terjadi. Selama dan setelah proyek, perhatikan di mana hal-hal itu berdiri, dan nilai apa yang berhasil dan tidak berjalan dengan baik.

Tingkatkan proses: Jangan hanya mengambil pelajaran – bertindaklah berdasarkan itu. Gunakan umpan balik berharga yang diperoleh selama siklus hidup proses untuk meningkatkannya dan proses lainnya. Ini tidak hanya akan menghasilkan hasil yang lebih baik di masa depan, tetapi juga akan membuat karyawan Anda merasa lebih banyak berinvestasi, memiliki lebih banyak rasa memiliki, dan mengambil inisiatif untuk mengidentifikasi dan mengatasi masalah di proses lain juga.

Benar-benar tidak ada yang bisa diperoleh dengan mengelola mikro karyawan berbakat. Meskipun ini bisa menjadi transisi yang sulit dari kontributor individu ke manajer, ada baiknya meluangkan waktu untuk menghindari tergelincir ke dalam manajemen mikro. Anda, karyawan Anda, dan organisasi Anda semuanya akan memperoleh keuntungan darinya.

Joshua Goldfarb (Twitter: @bayu_joo) saat ini menjabat sebagai Direktur Manajemen Produk di F5. Sebelumnya, Josh menjabat sebagai VP, CTO – Emerging Technologies di FireEye dan sebagai Chief Security Officer untuk nPulse Technologies sampai diakuisisi oleh FireEye. Sebelum bergabung dengan nPulse, Josh bekerja sebagai konsultan independen, menerapkan metodologi analitiknya untuk membantu perusahaan membangun dan meningkatkan analisis lalu lintas jaringan, operasi keamanan, dan kemampuan respons insiden untuk meningkatkan postur keamanan informasi mereka. Dia telah berkonsultasi dan menasihati banyak klien baik di sektor publik maupun swasta di tingkat strategis dan taktis. Di awal karirnya, Josh menjabat sebagai Kepala Analisis untuk Tim Kesiapan Darurat Komputer Amerika Serikat (US-CERT) di mana dia membangun dari bawah ke atas dan kemudian menjalankan jaringan, titik akhir, dan kemampuan analisis / forensik malware untuk US-CERT .

Kolom Sebelumnya oleh Joshua Goldfarb:
Tag:





Source

Pos terkait

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *